五年前，中国电建水电七局顺势勇为，改革创新图强。
五年后，他们不忘初心，坚守砥砺前行。
五年，个昼夜，个小时，中国电建水电七局披荆斩棘，用汗水浇灌梦想，用奋斗诠释精神，创新发展的脚步又一次与国家战略轨迹高度融合，在“一带一路”沿线合作共赢一路豪歌！向世界展示中国的智慧和力量！
载歌载舞喜迎十九大
格局沧海横流任叱咤
“水电七局有着光荣历史和优良传统，历届领导班子引领职工走在前列，创造出非凡的成绩。从七局回到七局，既是挑战又是实现人生更高价值的机遇！”
申茂夏任职发言
水电七局有限公司总经理申茂夏任职感言掷地有声，尽管是五年前不经意的一句话语却被定格，因历史书写者的勇气和担当显得格外厚重。
公司发展业绩图
五年来，水电七局生产经营稳步增长，数据指标年年递增——
营业收入增长32.78%，成功迈入亿元大关。
利润水平保持电建集团领先，营业收入利润率保持在6%左右。
新签合同增长率%，正向亿元全力冲刺。
世界在建最大水电站——白鹤滩水电站
国际业务发展，特别是“一带一路”沿线项目落地进入快车道，年度营销连续三年突破百亿元，产值、利润内部占比逐年上升，正在成为企业未来规模利润的重要增长极，业务覆盖世界20多个国家和地区。
厦门大学马来西亚分校
五年来，水电七局的宏伟蓝图逐步绘就，版图不断刷新——
从一到N，从单一施工到产业链集群……
参建国内外工程项目余个，修建铁路总里程公里，修建公路公里，装机容量1兆瓦。
成贵铁路
形成建筑业、投资业、制造业“三大主业”鼎立，国内水利水电业务、基础设施业务、国际工程业务、房建业务、制造业务和资本经营业务“六大业务”板块协同发展的格局，产业结构更趋合理，可持续发展能力显著增强。
公司承建的电建研发中心
公司投资控股的中水电成都天府新区商混站
夹江水工设计制造的六台门计屹立于三峡大坝
转型沙场豪情秋点兵
“综合百亿企业不是终点，而是起点，我们最终要实现集团化发展。”接过历史接力棒的申茂夏深感时不我待，不止一次感叹：“成就今天的水电七局，是一代又一代七局人同心协力的结果！”
公司十五届二次职代会暨年工作会议
历届领导班子居安思危，创新图强，改革谋变……全面进入市场，成为股份公司首家营业收入、企业总资产、市场营销三大指标综合性百亿企业，水利水电领军企业，国家优质工程金奖，鲁班奖，国际工程大坝里程碑奖……
公司大到内部改革，小到各项目安排落地，总经理办公会列出“任务清单”和“责任清单”推动战略落地。对行政架构、运作方式、管理思路等做“手术”；从“三项制度”到各种管理制度，从人才通道到“倒逼机制”，水电七局多项举措推动改革全面发力、多点突破、纵深推进。
南方分公司挂牌成立
出征越洋跨海百万里
国际业务短短五年涉及水利水电、火电、公路、工民建、金属结构制造安装、输变电等多种业务，已逐渐成为水电七局重要板块之一，形成以马来西亚为中心的亚太区域市场、以巴基斯坦为中心的南亚区域市场、以马其顿为中心的东欧区域市场三大区域市场。
马来西亚吉马火电站
巴基斯坦特瑞穆拦河坝修复工程
五年来，申茂夏的航程已逾百万公里，足迹遍布五大洲。
足迹遍布全球
年3月18日，水电七局与成都海外交流协会，在水电七局巴基斯坦分公司拉合尔分部设立“海外成都”工作站。
设立“海外成都”巴基斯坦工作站
年12月，申茂夏随成都市经贸合作代表团访问尼泊尔，分别与三家企业签署合作谅解备忘录。
与巴基斯坦当地企业签订协议
磨砺千锤百炼铸雄师
为将水电七局打造为质量效益型一流综合建造企业，他们对标先进，设定时间表、分解任务、细化指标，尤其是在水电核心业务的市场话语权、行业影响力、品牌价值进一步提升，成为支撑未来发展的无形资产。
创新山登绝顶我为峰
在水电七局承建的京张铁路，内置的APP，自主研发的京张铁路钢模台车、移动模架造桥机，实现建设信息化综合管理与指挥。
新京张铁路二首榀箱梁架设
在水电七局新津管片厂，通过管片生产发运信息动态数据库，实施超市式的订单配送。
新津管片厂
在水电七局三分局，打开施工视频管理系统，各个工地施工实况近在咫尺。
施工视频管理系统
水电七局联合德国海瑞克集团制造的盾构隧道掘进机，实现整机国产化率达60%。
“七局造”直径最大盾构机下线
先后获得项科技成果奖项，申报并获得国家级工法3项，省部级工法83项，电建集团工法64项。获得发明专利63项，实用新型专利项，获得软件著作权3项。主持参编或参编的工法的24项。
使命一枝一叶总关情
“职工对美好生活的追求，就是我们奋斗的目标，一定要不忘初心，继续前行。”公司党委书记张桥考虑更多的是职工的获得感和成就感。
张桥为职工谋福祉
五年来，水电七局党委切实发挥“把方向、管大局、保落实”的核心作用，全面从严治党，着力做好“价值党建、责任党建、活力党建”三篇文章，从“思想再解放、业绩新突破”到党的群众路线教育实践活动、再到“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育，党委始终坚持以价值党建引领发展，齐心稳步推进企业改革发展，实现企业和职工的双向支持和双赢发展。
党建暨反腐倡廉专题会议
牢记“全心全意依靠职工办企业”的方针，切实加强群团组织的领导和建设，齐心稳步推进企业改革发展。改善职工的福利待遇，实行项目现场施工津贴，适度提高年金企业缴存比例，为职工（含退休职工）大幅度提高购买商业补充医疗保险的金额，进一步提高职工医疗报销比例，使得保障体系更加完善。
职工手牵手、心连心
仅年投入多万元用于困难职工帮扶、送温暖及补充医疗保险。针对三门峡、沙湾基地修建年代久远，无供暖设施，水电设施老化等历史遗留问题，公司耗资万元对其进行统一改造，让员工切实共享发展成果。
水电七局送温暖下乡
责任江河湖海写春秋
五年，历史记录下的不仅是那些共度时艰的日子，还沉淀下了饱含温情的国企责任。
年1月28日，水电七局承建的苏丹南科尔多凡州乌姆路瓦巴-阿布弓背哈公路项目主营地29名人员被反政府武装劫持。党政紧急会议决定，公司党委书记赴苏丹一线展开营救，申茂夏留守总部处理应急事务，联络集团、外交部、红十字会等组织机构参与救援。11天后，当29名被劫人员回到祖国怀抱。
被劫持人员回到祖国怀抱
年８月30日，四川省凉山彝族自治州遭遇泥石流，位于木里、盐源、冕宁三县交界处的锦屏水电站3号营地成为“孤岛”，包括水电七局上千名员工在内的1.3万余人被困。
水电七局抢险救灾
公司党委副书记郝国英连夜赶赴现场，翻山越岭徒步到达营区，项目部的职工握着他的手不愿松开。93小时后，通往3号营地的道路最终抢通，1.3万余人在被困成功脱险，无一人死亡。
郝国英为灾区送去救援物资
年4月25日2时11分，尼泊尔发生里氏8.1级大地震。水电七局尼泊尔那苏瓦卡里水电站个兄弟姐妹被困孤岛。震后98小时的跨国大救援上演，分分秒秒牵动人心。
公司领导机场等待受灾职工归来
年4月20日，四川芦山发生7级强烈地震。这一刻，“我们不仅是电建人，我们更是芦山人！”水电七局人发出振聋发聩的吼声。抢险救人，捐款捐物，灾后修复，水电七局人的身影贯穿着整个芦山地震前后。
水电七局抗震救灾
同样的故事在不同的地点不断上演：
在德格，公司捐款百万修建竹庆乡中心学校；
在康定县瓦泽乡，为美丽新村建设捐款万元；
在巴基斯坦，我们为“铁哥们”送去节日佳肴；
在马其顿，我们走进居民家中，为年长者送去中国式温暖……
德格竹庆小学
雅安名山灾后重建项目
向马其顿斯科普里灾区送去救援物资
春节走进项目当地居民家里，送去温暖祝福
结语：
灿若繁星的工程坐标，人心向善的七局工匠，无不代表中国向世界诠释：幸福，不分国界。未来，水电七局有更多期待！
来源：七局视界
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